根据改革要求，打破“红顶中介”垄断，引入市场竞争机制，鼓励民营机构参与防雷检测机构市场竞争，完善防雷检测机构服务市场。原属于气象部门的防雷检测机构从事业单位转变为中介服务性质，并改制转为企业单位。根据改革推进速度较快的省份情况，原属于气象部门的防雷中心，将县市的检测机构进行整合，成立了国有股份制公司，在人员技术力量、仪器设备配备上进行了优化提升。对符合检测技术要求的民营企业发放了首批检测资质，引入了市场竞争，打破了垄断，激发了市场活性。
    改制为国有公司的检测机构，在市场发生巨大变动的情况下，如何适应市场首先要分析自身的优势、劣势、机遇和挑战，认清自身的市场定位。
    优势方面，首先是从事多年防雷检测机构的技术优势，熟悉各个检测环节及处理技术难题的人员优势。其次是公司的定位，立足防雷减灾、服务市场、优质诚信服务的定位。不仅是为了盈利更是站在服务市场减少雷电带来的危害角度体现公司价值。其三是原有的市场优势，固有的技术能力、服务能力已被市场所熟悉，当有服务需求时，会优先于公司联络。
    劣势方面，首先是服务于市场的观念转变较慢，以往是以我为主，当面向市场时，应更多的转变观念，服务用户。其次是调动人员工作积极性的机制和市场不匹配。怎样制定适应市场竞争，满足国有公司要求的激励机制，让一个团体发挥最大效能，仍需要探索实践。
    机遇方面，市场的放开，随着防雷安全检测的宣传，更多的行业和企业会认识到防雷安全的重要性，原来对防雷检测有抵触的行业，也逐渐趋向于委托第三方检测。挑战方面，随着市场的竞争和检测资质单位的增多，行业之间的低质量服务甚至是挂靠资质的违法检测如果不能得到较好地管制，将带来无序的恶性竞争，导致服务市场的混乱和萎缩。
    国有企业，如何在当前行业发展现状下，构建适应市场面向未来的现代企业经营模式，并采取有效的机制和措施来开拓市场，提升企业的市场占有率，提高用户的满意度是需要重点研究的。